Производственный консалтинг


Превращаем хаос в прибыль

|
Хотите узнать, как это работает под ваш бизнес?
Готовы обсудить детали!
контроль себестоимости в реальном времени
Снижает затраты
Выполняет план
Чёткие процессы без простоев
Никаких срывов сроков
Гарантирует поставки
|

Мы внедряем систему, которая:

Меню
Разработаем механизм
оперативного контроля затрат
Заменим ручное управление
автоматизированными решениями
Адаптируем систему
для эффективного выполнения производственного плана
Наши преимущества
Вместо теории — пошаговая система, поддержка до устойчивого результата и цифровые показатели эффективности
Провели более 50 успешных проектов в рамках нацпроекта для любых масштабов — от малых предприятий до крупных заводов
Снижаем потери на 40% и экономим вашему предприятию миллионы — без дополнительных вложений
Увеличиваем производительность до 30% всего за 3 месяца, используя авторские методики

СМАР-Т — команда сертифицированных экспертов,

которые внедряют бережливое производство не на словах, а на деле:

СМАР-Т
Консалтинг для производств

Что делаем

Организация рабочих мест

  • На рабочих местах поддерживается порядок и чистота (сортировка, стандартизация, уборка).
  • Есть стандарты для размещения инструментов, материалов и оснастки.
  • Проведены и поддерживаются мероприятия по визуализации (разметка, таблички, маркировка).
  • Проводятся регулярные аудиты 5S.
  • Для основных операций разработаны стандарты (инструкции, чек-листы, карточки).
  • Сотрудники знают и соблюдают эти стандарты.
  • Есть контроль и обновление стандартов при изменениях.

Стандартизация процессов

  • Описан/проанализирован поток создания ценности (Value Stream Mapping).
  • Определены ключевые этапы и “узкие места” процесса.
  • Время выполнения и “время протекания” отслеживаются.

Поток создания ценности

Вовлечение и развитие персонала

  • Сотрудники участвуют в обсуждениях по улучшениям.
  • Есть система обучения по Lean (семинары, наставничество).
  • Регулярно собираются и анализируются предложения персонала.

Выявление и устранение потерь

  • Проводился анализ процессов для поиска 7 видов потерь (перепроизводство, ожидание, лишние перемещения, излишние запасы и т.д.).
  • Внедрялись мероприятия по сокращению потерь за последние 6 месяцев.
  • На предприятии поощряется вовлечение сотрудников в предложения по улучшению (кайдзен).
  • Система “управления через останов” (каждый может остановить процесс при обнаружении дефекта).
  • Используются средства самоконтроля, встроенное качество (“покайоке”).
  • Ведется статистика по дефектам и разбор причин.

Качество в процессе (Jidoka, Poka-Yoke)

Вытягивающее производство (Just-in-Time, Kanban)

  • Используются системы вытягивания (канбан, сигнальные карточки, визуальные индикаторы).
  • Минимизированы запасы на рабочих местах.
  • Производство нацеленo на реальные заказы (“штучно-поточно”).
  • На предприятии проводится регулярный анализ проблем (разбор инцидентов).
  • Используются методы решения проблем (разбор “5 почему”, A3, PDCA).
  • Ведутся планы и отслеживание выполнения улучшений.

Решение проблем и постоянное улучшение

Производственный консалтинг

Экскурсия по системе
управления производством
Присоединяйтесь к 40-минутной встрече в ZOOM и увидите, как мы внедряем систему, которая увеличивает прибыль и выводит производство на новый уровень
Бесплатно

Наша команда

Операционный директор (COO)

Салават Ахмадиев

Управление операциями (A), процессами и ресурсами. Хорошо справляется с вопросами реализации проектов и их мониторинга (I), что также позволяет ему заниматься оптимизацией работы компании.

Александр Ермолаев

Руководство компанией, стратегическое планирование (P), управление процессами (A). Также может быть вовлечен в маркетинг и связи с общественностью (E), однако его сильная сторона – в управлении и стратегическом мышлении.
Генеральный директор (CEO)
Маркетинг и развитие продаж (E), а также управление клиентскими отношениями (I). Руслан сильнее в аспектах, связанных с взаимодействием с клиентами, так что его навыки будут полезны для привлечения и удержания клиентов.

Руслан Кузнецов

Директор по маркетингу и продажам (CMO)
Команда экспертов с суммарным опытом работы в производственной сфере более 100 лет
машиностроение
металлообработка
деревообработка
сборочные производства
приборостроение
швейные производства
литье пластмасс
мебельные фабрики

Владеем обширным опытом в разных нишах:

У вас остались вопросы?
Инвестируйте в развитие своего производства и будьте уверены в будущем.
|
© 2025 Консалтинг для производств.
Все права защищены.
Навигация
Для вопросов и предложений
Режим работы с 9:00-20:00 (по МСК)